威廉出軌、兄弟反目、離家出走.....最近英國王室瓜有點大

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但由於內容產品的特點，真人形象會給內容產品帶來不穩定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉澱價值成為長期品牌。隻是當一些有著行業特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態，將廣告投入從網綜轉向品類相似的短視頻，無疑對後者的商業化還是有一定的利好。

七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經過“某平台大號ID-多平台流量節點-全網IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數短視頻在短時間裏提供高強度、高價值的內容，成了很多人的首選。三、全民爆款可能性減少;現有網紅遇到瓶頸，要麽轉型，要麽孵化“小號”短視頻行業，很難再出現另一個新的“papi醬”：一方麵用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方麵相關利益方需要樹立”標杆式“內容/人物，願意盡量堆砌資源去培養有潛力的苗子。而一些情感家庭類網綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平台上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個內容創業的大趨勢嗎?為什麽已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉型呢?本文則給大家進行了解讀，分析了2017年短視頻行業發展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，既轉型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平台，用以孵化更多“papi醬們”。其中提到商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化。短視頻行業用戶和內容的關係可能從最原始“生產”與“獲取”，逐漸演變為頗具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

用戶與生產者的強互動性關係對內容本身的影響：一方麵，用戶開始主動參與UGC內容生產，通過專業平台加工轉變為PGC內容;另一方麵，用戶也在參與短視頻內容的製作與篩選。當然，品類並不決定出爆款的概率，內容才是核心

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4、低效的基礎設施 印度神秘莫測的火車：在班加羅爾問起當地人市區裏的某個地方離這裏有多遠，對方往往不會回答你距離多少公裏，而是會告訴你打車去那裏需要多長時間。麵向全世界對這個南亞次大陸神奇國家心馳神往的人們，印度旅遊局給出了一句言簡意賅又意味無窮的廣告語：“IncredibleIndia,不可思議的印度”。

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第一，今天印度的城市化和工業化程度尚且很低，而事件發生地又處在印度南部的熱帶地區的9月，正是雨季剛結束的時候。這是一個基礎設施跟不上城市發展速度的典型例子。

但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了這個大力奇招。印度政府沒有足夠的權力和財力完成國家和社會的整合，這成了今日印度在工業化信息化發展道路上的一道難以逾越的門檻。

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